Бізнес-курс: "Проект-менеджмент у бізнесі"

-  Зрозумієте, які процеси потрібно добудувати, щоб проекти стали добре керованими.
-  Отримаєте цілісну картину того, що має робити менеджер та команда виконавців у проекті, як розподілити їх ролі та відповідальність.
-  Дізнаєтесь про підходи та інструменти проект-менеджменту, які добре себе показали на практиці.
-  Користуючись запропонованим алгоритмом роботи та шаблонами основних проектних документів, зможете підвищити власні компетенції як керівника власних проектів.

Організатором серії бізнес-курсів у Буковелі є Центр Підтримки Бізнесу на базі Клубу Ділових Людей Україна www.bc-club.org.ua 

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine 

• Проектний підхід до управління бізнесом. 
• Складові системного управління проектами, процеси керівника та виконавців. 

• Від кого залежить успіх проекту? 
• Аналіз інтересів та стратегія роботи із стейкхолдерами.
• Розробка плану управління комунікаціями для робочих проектів.

• Проект-портфель-програма. 
• Життєві шляхи клієнту-продукту-проекту. 
• Фази та стадії. Головні протиріччя проекту.

• Що може завадити проекту бути успішним?
• Якими ризиками управляє менеджер проекту, а якими компанія?
• Уникати ризиків чи йти назустріч? Преміальні контракти.
• Інструменти оцінки ризиків та розробки протиризикових заходів. 
• План управління ризиками для проекту та вплив на розклад та бюджет.

• Ролі, які необхідні проектам.
• Рекомендована структура ролей для управління проектом.

• Що має містити план управління проектом.
• Як краще запускати проекти, щоб усі розуміли важливість проектів.

• Зародження проектів у компанії, зміст та результати стадій. 
• Проектне замовлення як драйвер проекту.

• Ціна контролю. Як заощаджувати на контролі через повноваження.
• Звіти протягом проекту ⎼ краща практика.
• Процес прийняття рішень протягом проекту. Надзвичайні ситуації.

• Техніка підготовки робочих нарад за проектом. 
• Продуктний підхід до планування проекту. 
• Планування змісту проекту.
• Побудова схеми створення продукту.
• Закріплення відповідальності. Створення матриці відповідальності за отримання результатів проекту.

• Як оцінити команду та менеджера.
• Чи треба доплачувати за проект, якщо людина працює у штатному складі?
• Чому важливо  робити висновки за підсумками проекту.

• Побудова  календарно-сітьового графіку проекту за допомогою переліків робіт.
• Аналіз ресурсів і перепланування дій з врахуванням наявних ресурсів

ЕЛЬВІРА ФАЙЗУЛЛІНА

Експерт з управління проектами 
та побудови офісів підтримки проектів.

Викладач Києво-Могилянської бізнес-школи.
www.kmbs.ua

Віце-президент Всеукраїнської асоціації 
консультантів з управління.

Сертифікований керівник проектів і програм 

(IPMA, Level C), консультант з управління 
(Амстердамський стандарт - ICMCI).

Лідер платформи PM Support (простір для 
розвитку компетенцій, проектів та бізнесів).
www.pm-support.pro

Керівник проектного офісу 
«Коаліція сталого розвитку України».

Разом з партнерами заснувала ТОВ «Проект-
Менеджмент Бізнес-консалтинг», одну з перших спеціалізованих компаній з впровадження проектного
підходу до управління компаніями.

 Понад 15 років практики керівництва проектами: від інвестиційних - до впровадження системних змін та інновацій всередині компаній. 

Нефінансові умови:
- бути власником чи керівником бізнесу не менш як із 3-річним стажем.

Фінансові умови:

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу Ви сплачуєте лише частину вартості тренінгу. Для бронювання місця на бізнес-модулі необхідно сплатити завдаток в розмірі 2 500 ГРН, решта суми оплачується в період до 3-х днів перед модулем. 

Вартість участі в бізнес-модулі залежить від дати оплати завдатку, а саме:

• за 10 днів до модуля -  8 000 грн. (50% від загальної вартості, різницю оплачує грант).
• за 3 дні до модуля - 12 500 грн. (80% від загальної вартості, різницю оплачує грант).
•  в останні 2 дні до модуля - 16 000 грн. за умови наявності вільних місць (100% від загальної вартості).

Вартість понад 8000 грн. можна покривати через IQs (для учасників Клубу Ділових Людей Україна).

У вартість тренінгу входять: роздаткові матеріали, каво-перерви та 3-денне харчування. У вартість навчання не входить проживання. 

Кількість місць обмежена (20), буде проводитись відбір учасників.       

Мова бізнес-курсу: українська

Проживання: відпочинковий комплекс Коруна.

1. Маркетингові стратегії успішного бізнесу. Прудіус Андрій. 29-31 березня 2018.
2. Бізнес-моделювання. ДНК компанії. Гут Ігор. 26-28 квітня 2018.
3. People management: ефективне управління сучасною командою. Притула Михайло. 24-26 травня        2018.
4. Переговори у продажах. Продуктивний нетворкінг. Давтян Ваче. 6-8 вересня 2018.
5. Побудова системних продажів бізнесу. Піщак Олесь. 27-29 вересня 2018.
6. Надихаюче лідерство. Заднепровська Алла. 18-20 жовтня 2018.
7. Управління змінами у бізнесі. Павелко Володимир. 15-17 листопада 2018.
8. Проект менеджмент у бізнесі. Файзулліна Ельвіра. 6-8 грудня 2018.