Бізнес-курс "People management: ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ СУЧАСНОЮ КОМАНДОЮ"

-  Зрозумієте, де і як шукати кращих працівників для Вашої компанії.
-  Зможете сформувати сильну команду і ефективно її розвивати.
-  Отримаєте компетенції сучасного ефективного керівника.
-  Зрозумієте, як навчати, мотивувати і утримувати працівників.
-  Зможете перейняти модель менеджменту інноваційних компаній і застосувати її у себе.
-  Станете справжнім лідером для своєї команди і досягнете з нею поставлених цілей.

Організатором серії бізнес-курсів у Буковелі є Центр Підтримки Бізнесу на базі Клубу Ділових Людей Україна www.bc-club.org.ua 

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine 

• Кого шукати – формуємо портрет всого ідеального працівника.
• Як шукати – рекрутери, сайти, агенства. Все, що Вам варто знати про пошук працівників.
• Як оцінити – компетенції, інтерв'ю, тести. Як менше помилятись при наймі працівників.
• Зіркова команда, а не команда зірок. Як із особистостей створити ефективну команду.

• За що преміювати.
• Як збалансувати систему.
• Як зв'язати преміювання з мотивацією.
• Приклади преміювання.

• Брати досвідчених і ситих чи молодих і голодних.
• Як перевчити досвідченого працівника.
• Як ростити молодих працівників.
• Створюємо атмосферу розвитку в компанії.

• Як захиститись від переманювання працівників.
• Чому ідуть кращі і як з цим бути.
• Чи можна утримати працівника зарплатою.
• Як вести переговори, якщо працівник попросив добавки.
• Як «перебити» чужий оффер (пропозицію), щоб працівник залишився.

• Чому без особистих зустрічей бізнес не взлетить.
• Формат і план особистої зустрічі.
• Як фіксувати результати зустрічі.
• Якщо працівників багато, а часу мало.

• Хороша і погана стратегія розвитку компанії.
• Як створювати стратегію.
• Як «влюбити» команду в стратегію.
• Що допомагає стратегії бути реалізованою.

• Як розкривати таланти у працівниках.
• Кого вибрати в свої заступники.
• Як розвивати заступників.
• Як вивести команду на новий рівень.

• MBO, SMART, KPI, BSC.
• Цілі в умовах невизначеності.
• Де і як фіксувати цілі.
• Чи повинні працівники самостійно ставити для себе цілі.

• Як попередити вигорання працівників.
• Що робити з немотивованими працівниками.
• Як бути, якщо працівник унікальний експерт і рідкісний «мудак».
• Чи мотивують гроші.
• Як мотивувати без грошей.

• Чому не всі хочуть бути командою.
• Як подружити ворогуючих членів команди.
• Як зупинити конфлікти в команді.
• Як зробити команду самостійною і відповідальною.
  
  

• Платити вище, нижче чи по ринку.
• Чи всім платять одинаково.
• Як дізнаватись інформацію про ринкові зарплати.
• Як часто підвищувати зарплату.
• Як задачі вирішує зарплата.
• План дій в кризу.
  
  

• Чи варто контролювати кожен крок працівників.
• Як бути, якщо працівники часто помиляються.
• Як спростити і автоматизувати контроль.
• Як контролювати і не демотивувати працівників.

МИХАЙЛО ПРИТУЛА

Експерт з управління персоналом 
та побудови ефективних команд.

Керівник платформи LABA
www.l-a-b-a.com

Розробив стратегію EVP (ціннісна пропозиція
роботодавця) для Wargaming, де був HR-партнером.

Створив стратегію з управління персоналом
найбільшого телеканалу СТБ.

Реалізував у Альфа банку ряд рекрутингових та
траненгових проектів, створив стратегію утримання
персоналу в банку.

В компанії Preply збільшив eNPS із 30 до 60. 
Ріст компанії за 3 місяці роботи склав 60%. 
Також запустив управління корпоративною культурою.

Більше 12 років займається HR, в 2016 році став HR-персоною року в Білорусії, а в 2017 році увійшов одразу до  двох рейтингів України – ТОР20 HR-лідерів по версії Headhunter і ТОР5 по версії delo.ua і Boyden. 

Нефінансові умови:
? бути власником чи керівником бізнесу не менш як із 3-річним стажем.

Фінансові умови:

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню EU4Business Ви сплачуєте лише частину вартості тренінгу. Пільгова вартість тренінгу (40% від загальної вартості) складає 10 000 ГРН. при оплаті до 14 травня 2018 включно (при оплаті до 21 травня – 12 500 грн. (50%), при оплаті 22 травня або пізніше – 25 000 грн.). 

У вартість тренінгу входять: роздаткові матеріали, каво-перерви та харчування. У вартість навчання не входить проживання (див. розділ «Інша інформація».) 

Для учасників Клубу Ділових Людей (пакет «Комфорт») – додатковий дисконт 2000 грн.

Реєстрація проводиться до 22 ТРАВНЯ або ж завершиться швидше при бронюванні усіх вільних місць.

Кількість місць обмежена (20), буде проводитись відбір учасників.       

Проживання:
Готель «DIAMOND» (БУКОВЕЛЬ), Івано-Франківська обл., с. Поляниця, урочище Стаїще, 211-б.

Дані про можливості розміщення в різних категоріях номерів надається учасникам додатково (вартість поселення від 750 грн./доба/особа).

Транспорт: 
Варіанти доїзду до Буковеля (поїздом/авто/літаком) будуть надані на Ваш запит.

1. Маркетингові стратегії успішного бізнесу. Прудіус Андрій. 29-31 березня 2018.
2. Бізнес-моделювання. ДНК компанії. Гут Ігор. 26-28 квітня 2018.
3. People management: ефективне управління сучасною командою. Притула Михайло. 24-26 травня        2018.
4. Переговори у продажах. Продуктивний нетворкінг. Давтян Ваче. 6-8 вересня 2018.
5. Побудова системних продажів бізнесу. Піщак Олесь. 27-29 вересня 2018.
6. Надихаюче лідерство. Заднепровська Алла. 18-20 жовтня 2018.
7. Управління змінами у бізнесі. Павелко Володимир. 15-17 листопада 2018.
8. Проект менеджемент у бізнесі. Файзулліна Ельвіра. 6-8 грудня 2018.