Бізнес-курс "Надихаюче лідерство"

⎼  Сформувати в учасників розуміння себе як надихаючого лідера.
⎼  Дати розуміння, що таке залучення і які існують рівні залученості.
⎼  Сформувати в учасників усвідомлення важливості систематичних зусиль з підвищення              залученості співробітників.
⎼  Збагатити практику учасників інструментами розвитку емоційного інтелекту для посилення      себе як лідера.
⎼  Навчити «продавати» ідеї, залучати і надихати співробітників на високі результати.

Організатором серії бізнес-курсів у Буковелі є Центр Підтримки Бізнесу, оснований на базі Клубу Ділових Людей Україна www.bc-club.org.ua 

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine 

• Що таке надихаюче лідерство? Чому надихаюче лідерство на стільки актуальне сьогодні? Модель «Піраміда Успіху».
• Чим лідер відрізняється від менеджера. Життєві цінності та стратегії поведінки.
• Тенденції лідерства: поточна ситуація та виклики майбутнього.
• Модель Надихаючого Лідерства. Надихаюча ціль - надихаюча особистість - надихаюча взаємодія.
• Фактори, що визначають здатність до лідерства. Хто таких надихаючий лідер? Ключові якості: відповідальність, вплив, емоціональна компетентність, харизма.
• Що приваблює інших у лідері? Самодіагностика. На скільки Ти є надихаючим лідером?
• Діагностика особистого стилю лідерства:
  • визначення переваг і наслідків
  • з якими людьми і в яких ситуаціях природній стиль підходить?
  • з якими людьми і в яких ситуаціях природний стиль матиме негативні наслідки?
• Адаптація стилів керівництва під різні задачі.

• Системний підхід до проекту, завдання, життя. Модель «Колесо життя».
• Як впливати на підлітків, використовуючи емоційні стилі лідерства за Д. Гоулманом?
• Рамка результатів як спосіб розвитку конструктивного підходу до вирішення проблем.
• Делегування як управлінський інструмент. Як заздалегідь визначити, чи буде поставлена задача виконана?
• "Управління мавпочками" - мистецтво передавати відповідальність і не брати на себе рішення задач працівників.
• Як здійснювати оперативний контроль і не почувати себе "пастухом"?
• Етапи розвитку співробітників в компанії. Поняття «рівень зрілості».
• Формування лояльності або чому люди ідуть. Критичні точки і зони ризику.
• Мотивація по Володимиру Герчикову. Використання індивідуальних особливостей працівників для мотивації.
• Що і в який момент необхідно надавати працівнику для отримання максимального результату та розвитку компанії?

• Що означає володіти високим емоційним інтелектом? Основні «інгредієнти» емоційної компетенції:
  • самоусвідомлення
  • самоконтроль
  • розуміння почуттів та емоцій інших
  • управління відносинами
• Визначення рівня та зон розвитку для власного EQ.
• Емоції як бар'єр управління. Уникнення непродуктивних емоційних станів.
• Інструменти управління емоціями. Розвиток самомотивації та самоконтролю.
• Навики імперації. Уміння спілкуватися з людьми у відповідності зі своїми емоційними реакціями.
• Як надихати працівників особистим прикладом і управляти їхнім емоційним станом.
• Способи залучення персоналу в діяльність компанії.

• Як правильно побудувати відносини в команді.
• Відносини «керівник - підлеглий». Важливість довіри в коучингу.
• 3 рівня слухання. Розвиваємо коучингове слухання.
• Вплив зворотного зв'язку на розвиток, мотивацію, ініціативність та відповідальність співробітників.
• Модель BOFF як метод конструктивного зворотного зв'язку в управлінській практиці. Що робити, щоб підлеглі перестали виправдовуватись?
• Ефективні питання замість звичайних інструкцій. Розвиток здатності підлеглих думати самостійно і ефективно.
• Модель «Чотири-векторна типологія людей». Експрес діагностика свого ведучого типу.
• Вивчення кожного типу: сильні сторони та зони зростання, мотиви, цінності, прийняття рішень, поведінка в конфлікті.
• «Підводні камені» і помилки взаємодії з різними типами людей.
• Випрацьовуємо правила комунікації з кожним типом людей.

• Підведення підсумків. Систематизація отриманих знань та навиків.
• Створення учасниками індивідуального плану розвитку.

АЛЛА ЗАДНЕПРОВСЬКА

СЕО та власник Міжнародної Консалтингової Групи 
«Живое Дело», один із першовідкривачів та лідерів коучингу в Україні, бізнес-тренер.
www.zhyvoedelo.com

Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
www.iks.zhyvoedelo.com

Реалізує проекти з впровадження коучингу в управлінську діяльність компанії, розвитку корпоративної культури, впровадження клієнтоорієнтованого підходу в організації. 

Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за спеціалізаціями: «Коучинг організаційного розвитку».

Власники бізнесу вибирають її як свого персонального коуча і довіряють їй розвиток своїх ТОП-команд.

Серед клієнтів: 

Студія 1 + 1, "Фора",  Платинум банк, EPAM systems, мережа ресторанів "Євразія", Міністерство юстиції, Фоззі Груп, Типографія Вольф, "Фаберлік - Україна".

Лідер Всеукраїнського рейтингу 
Woman 500 - найбільш впливових жінок 2017. 

Нефінансові умови:
⎼ бути власником чи керівником бізнесу не менш як із 3-річним стажем.

Фінансові умови:

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу Ви сплачуєте лише частину вартості тренінгу. Для бронювання місця на бізнес-модулі необхідно сплатити завдаток в розмірі 2 500 ГРН, решта суми оплачується в період до 3-х днів перед модулем. 

Вартість участі в бізнес-модулі залежить від дати оплати завдатку, а саме:

• за 10 днів до модуля -  8 000 грн. (50% від загальної вартості, різницю оплачує грант).
• за 3 дні до модуля - 12 500 грн. (80% від загальної вартості, різницю оплачує грант).
•  в останні 2 дні до модуля - 16 000 грн. за умови наявності вільних місць (100% від загальної вартості).

Вартість понад 8000 грн. можна покривати через IQs (для учасників Клубу Ділових Людей Україна).

У вартість тренінгу входять: роздаткові матеріали, каво-перерви та 3-денне харчування. У вартість навчання не входить проживання. 

Кількість місць обмежена (20), буде проводитись відбір учасників.        

Мова бізнес-курсу: українська

Проживання: готель "Захар Беркут".

БІЗНЕС-КУРСИ В БУКОВЕЛІ НА 2018 В РАМКАХ EU4 Business

1. Маркетингові стратегії успішного бізнесу. Прудіус Андрій. 29-31 березня 2018.
2. Бізнес-моделювання. ДНК компанії. Гут Ігор. 26-28 квітня 2018.
3. People management: ефективне управління сучасною командою. Притула Михайло. 24-26 травня        2018.
4. Переговори у продажах. Продуктивний нетворкінг. Давтян Ваче. 6-8 вересня 2018.
5. Побудова системних продажів бізнесу. Піщак Олесь. 27-29 вересня 2018.
6. Надихаюче лідерство. Заднепровська Алла. 18-20 жовтня 2018.
7. Управління змінами у бізнесі. Павелко Володимир. 15-17 листопада 2018.
8. Проект менеджмент у бізнесі. Файзулліна Ельвіра. 6-8 грудня 2018.