Буковель

Бізнес-курс "Надихаюче лідерство"

Дата: 18-20 жовтня 2018Час: перший день: 11:00 - 19:00, наступні дні: 9:00 - 17:00Адреса: БУКОВЕЛЬ
Зареєструватись на захід

Захід організовується Центром підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, основаним на базі Клубу Ділових Людей Україна, за підтримки ЄБРР у рамках ініціативи EU4Business.

18-20 жовтня 2018

БУКОВЕЛЬ
Івано-Франківська область, Україна

ДЛЯ КОГО БІЗНЕС-КУРС
⎼  Для керівників та власників бізнесу.

ЦІЛІ

⎼  Сформувати в учасників розуміння себе як надихаючого лідера.
⎼  Дати розуміння, що таке залучення і які існують рівні залученості.
⎼  Сформувати в учасників усвідомлення важливості систематичних зусиль з підвищення              залученості співробітників.
⎼  Збагатити практику учасників інструментами розвитку емоційного інтелекту для посилення      себе як лідера.
⎼  Навчити «продавати» ідеї, залучати і надихати співробітників на високі результати.

BUSINESS NETWORKING
Учасники бізнес-курсу – Ваші потенційні бізнес-партнери. Робота в групах та спільний відпочинок у Буковелі є ідеальним місцем для налагодження бізнес-контактів між учасниками бізнес-курсу, адже кожен учасник відповідає високим критеріям статусу в бізнесі та представляє різні сфери бізнесу в різних регіонах України.
Для цього буде організовано знайомство учасників, спільні вечері, спільний відпочинок та активне спілкування. 

   ОРГАНІЗАТОРИ

Організатором серії бізнес-курсів у Буковелі є Центр Підтримки Бізнесу, оснований на базі Клубу Ділових Людей Україна www.bc-club.org.ua 

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine 

ПРОГРАМА БІЗНЕС-КУРСУ (3 дні)
01. ОБРАЗ ЛІДЕРА В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ 
  • Що таке надихаюче лідерство? Чому надихаюче лідерство на стільки актуальне сьогодні? Модель «Піраміда Успіху».
  • Чим лідер відрізняється від менеджера. Життєві цінності та стратегії поведінки.
  • Тенденції лідерства: поточна ситуація та виклики майбутнього.
  • Модель Надихаючого Лідерства. Надихаюча ціль - надихаюча особистість - надихаюча взаємодія.
  • Фактори, що визначають здатність до лідерства. Хто таких надихаючий лідер? Ключові якості: відповідальність, вплив, емоціональна компетентність, харизма.
  • Що приваблює інших у лідері? Самодіагностика. На скільки Ти є надихаючим лідером?
  • Діагностика особистого стилю лідерства:
    • визначення переваг і наслідків
    • з якими людьми і в яких ситуаціях природній стиль підходить?
    • з якими людьми і в яких ситуаціях природний стиль матиме негативні наслідки?
  • Адаптація стилів керівництва під різні задачі.
02. МАЙСТЕРНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
  • Системний підхід до проекту, завдання, життя. Модель «Колесо життя».
  • Як впливати на підлітків, використовуючи емоційні стилі лідерства за Д. Гоулманом?
  • Рамка результатів як спосіб розвитку конструктивного підходу до вирішення проблем.
  • Делегування як управлінський інструмент. Як заздалегідь визначити, чи буде поставлена задача виконана?
  • "Управління мавпочками" - мистецтво передавати відповідальність і не брати на себе рішення задач працівників.
  • Як здійснювати оперативний контроль і не почувати себе "пастухом"?
  • Етапи розвитку співробітників в компанії. Поняття «рівень зрілості».
  • Формування лояльності або чому люди ідуть. Критичні точки і зони ризику.
  • Мотивація по Володимиру Герчикову. Використання індивідуальних особливостей працівників для мотивації.
  • Що і в який момент необхідно надавати працівнику для отримання максимального результату та розвитку компанії?
03. ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ ЯК КЛЮЧОВИЙ ФАКТОР УСПІХУ, ЩО НАДИХАЄ ЛІДЕРА.
  • Що означає володіти високим емоційним інтелектом? Основні «інгредієнти» емоційної компетенції:
    • самоусвідомлення
    • самоконтроль
    • розуміння почуттів та емоцій інших
    • управління відносинами
  • Визначення рівня та зон розвитку для власного EQ.
  • Емоції як бар'єр управління. Уникнення непродуктивних емоційних станів.
  • Інструменти управління емоціями. Розвиток самомотивації та самоконтролю.
  • Навики імперації. Уміння спілкуватися з людьми у відповідності зі своїми емоційними реакціями.
  • Як надихати працівників особистим прикладом і управляти їхнім емоційним станом.
  • Способи залучення персоналу в діяльність компанії.
04. УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ В КОМАНДІ.
  • Як правильно побудувати відносини в команді.
  • Відносини «керівник - підлеглий». Важливість довіри в коучингу.
  • 3 рівня слухання. Розвиваємо коучингове слухання.
  • Вплив зворотного зв'язку на розвиток, мотивацію, ініціативність та відповідальність співробітників.
  • Модель BOFF як метод конструктивного зворотного зв'язку в управлінській практиці. Що робити, щоб підлеглі перестали виправдовуватись?
  • Ефективні питання замість звичайних інструкцій. Розвиток здатності підлеглих думати самостійно і ефективно.
  • Модель «Чотири-векторна типологія людей». Експрес діагностика свого ведучого типу.
  • Вивчення кожного типу: сильні сторони та зони зростання, мотиви, цінності, прийняття рішень, поведінка в конфлікті.
  • «Підводні камені» і помилки взаємодії з різними типами людей.
  • Випрацьовуємо правила комунікації з кожним типом людей.
05. ЗАВЕРШЕННЯ МОДУЛЯ
  • Підведення підсумків. Систематизація отриманих знань та навиків.
  • Створення учасниками індивідуального плану розвитку.

ТАЙМІНГ
День 1 День 2-3
10:40 – 11:00 вітальна кава 8:40 – 9:00 вітальна кава
11:00 – 13:20 навчання 9:00 – 11:00 навчання
13:20 – 14:00 обід 11:00 – 11:20 кава-перерва
14:00 – 16:00 навчання 11:20 – 13:20 навчання
16:00 – 16:20 кава-перерва 13:20 – 14:00 обід
16:20 – 18:30 навчання 14:00 – 15:30 навчання
15:30 – 15:50 кава-перерва
15:50 – 17:00 навчання 

ЕКСПЕРТ

АЛЛА ЗАДНЕПРОВСЬКА

СЕО та власник Міжнародної Консалтингової Групи 
«Живое Дело», один із першовідкривачів та лідерів коучингу в Україні, бізнес-тренер.
www.zhyvoedelo.com

Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
www.iks.zhyvoedelo.com

Реалізує проекти з впровадження коучингу в управлінську діяльність компанії, розвитку корпоративної культури, впровадження клієнтоорієнтованого підходу в організації. 

Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за спеціалізаціями: «Коучинг організаційного розвитку».

Власники бізнесу вибирають її як свого персонального коуча і довіряють їй розвиток своїх ТОП-команд.

Серед клієнтів: 

Студія 1 + 1, "Фора",  Платинум банк, EPAM systems, мережа ресторанів "Євразія", Міністерство юстиції, Фоззі Груп, Типографія Вольф, "Фаберлік - Україна".

Лідер Всеукраїнського рейтингу 
Woman 500 - найбільш впливових жінок 2017. 

 УМОВИ УЧАСТІ

Нефінансові умови:
⎼ бути власником чи керівником бізнесу не менш як із 3-річним стажем.

Фінансові умови:

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу Ви сплачуєте лише частину вартості тренінгу. Для бронювання місця на бізнес-модулі необхідно сплатити завдаток у розмірі 2 500 ГРН.

  • При сплаті завдатку до 5 вересня 2018 включно вартість тренінгу для учасника складатиме 8 000 грн. (40% від загальної вартості, різницю оплачує грант). Решта суми має бути оплачено до 8 жовтня включно.
  • При сплаті завдатку в період з 6 вересня по 8 жовтня включно вартість тренінгу для учасника складатиме 12 500 грн. (50% від загальної вартості, різницю оплачує грант). Решта суми має бути оплачено до 8 жовтня включно.
  • При подачі заявки та оплаті в період з 9 по 17 жовтня вартість тренінгу для учасника складатиме 25 000 грн. за умови наявності вільних місць (100% від загальної вартості).

У вартість тренінгу входять: роздаткові матеріали, каво-перерви та харчування. У вартість навчання не входить проживання.

Кількість місць обмежена (20), буде проводитись відбір учасників.       

ІНША ІНФОРМАЦІЯ

Мова бізнес-курсу: українська

Проживання: відпочинковий комплекс Коруна.

БІЗНЕС-КУРСИ В БУКОВЕЛІ НА 2018 В РАМКАХ EU4 Business

1. Маркетингові стратегії успішного бізнесу. Прудіус Андрій. 29-31 березня 2018.
2. Бізнес-моделювання. ДНК компанії. Гут Ігор. 26-28 квітня 2018.
3. People management: ефективне управління сучасною командою. Притула Михайло. 24-26 травня        2018.
4. Переговори у продажах. Продуктивний нетворкінг. Давтян Ваче. 6-8 вересня 2018.
5. Побудова системних продажів бізнесу. Піщак Олесь. 27-29 вересня 2018.
6. Надихаюче лідерство. Заднепровська Алла. 18-20 жовтня 2018.
7. Управління змінами у бізнесі. Павелко Володимир. 15-17 листопада 2018.
8. Проект менеджмент у бізнесі. Файзулліна Ельвіра. 6-8 грудня 2018.

Статус (пакет) учасника подіїВартість участіРеєстрація менеджера
Відвідувач / Користувач8000.00 грннедоступно
Учасник Клубу, пакет "Базовий"8000.00 грннедоступно
Учасник Клубу, пакет "Комфорт"8000.00 грннедоступно
Учасник Клубу, пакет "Преміум"8000.00 грннедоступно
Контакти адміністратора заходу

Микола Савуляк
+380676711504
mykola.savulyak@bc-club.org.ua

Оксана Кулеба
+380969572407
kuleba.oksana.bc@gmail.com