Захід організовується Центром підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, основаним на базі Клубу Ділових Людей Україна, за підтримки ЄБРР у рамках ініціативи EU4Business.
18-20 жовтня 2018
Готель "Захар Беркут", вул. Богдана Хмельницького, 1, Волосянка, Львівська обл.
 |
ДЛЯ КОГО БІЗНЕС-КУРС |
⎼ Для керівників та власників бізнесу.
|
 |
ЦІЛІ |
|
⎼ Сформувати в учасників розуміння себе як надихаючого лідера.
⎼ Дати розуміння, що таке залучення і які існують рівні залученості.
⎼ Сформувати в учасників усвідомлення важливості систематичних зусиль з підвищення залученості співробітників.
⎼ Збагатити практику учасників інструментами розвитку емоційного інтелекту для посилення себе як лідера.
⎼ Навчити «продавати» ідеї, залучати і надихати співробітників на високі результати.
|
|
BUSINESS NETWORKING |
Учасники бізнес-курсу – Ваші потенційні бізнес-партнери. Робота в групах та спільний відпочинок у Буковелі є ідеальним місцем для налагодження бізнес-контактів між учасниками бізнес-курсу, адже кожен учасник відповідає високим критеріям статусу в бізнесі та представляє різні сфери бізнесу в різних регіонах України.
Для цього буде організовано знайомство учасників, спільні вечері, спільний відпочинок та активне спілкування.
|
| ОРГАНІЗАТОРИ |
|
Організатором серії бізнес-курсів у Буковелі є Центр Підтримки Бізнесу, оснований на базі Клубу Ділових Людей Україна www.bc-club.org.ua
Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine
|
|
|
ПРОГРАМА БІЗНЕС-КУРСУ (3 дні) |
|
01. ОБРАЗ ЛІДЕРА В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ |
- Що таке надихаюче лідерство? Чому надихаюче лідерство на стільки актуальне сьогодні? Модель «Піраміда Успіху».
- Чим лідер відрізняється від менеджера. Життєві цінності та стратегії поведінки.
- Тенденції лідерства: поточна ситуація та виклики майбутнього.
- Модель Надихаючого Лідерства. Надихаюча ціль - надихаюча особистість - надихаюча взаємодія.
- Фактори, що визначають здатність до лідерства. Хто таких надихаючий лідер? Ключові якості: відповідальність, вплив, емоціональна компетентність, харизма.
- Що приваблює інших у лідері? Самодіагностика. На скільки Ти є надихаючим лідером?
- Діагностика особистого стилю лідерства:
- визначення переваг і наслідків
- з якими людьми і в яких ситуаціях природній стиль підходить?
- з якими людьми і в яких ситуаціях природний стиль матиме негативні наслідки?
- Адаптація стилів керівництва під різні задачі.
|
|
02. МАЙСТЕРНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ |
- Системний підхід до проекту, завдання, життя. Модель «Колесо життя».
- Як впливати на підлітків, використовуючи емоційні стилі лідерства за Д. Гоулманом?
- Рамка результатів як спосіб розвитку конструктивного підходу до вирішення проблем.
- Делегування як управлінський інструмент. Як заздалегідь визначити, чи буде поставлена задача виконана?
- "Управління мавпочками" - мистецтво передавати відповідальність і не брати на себе рішення задач працівників.
- Як здійснювати оперативний контроль і не почувати себе "пастухом"?
- Етапи розвитку співробітників в компанії. Поняття «рівень зрілості».
- Формування лояльності або чому люди ідуть. Критичні точки і зони ризику.
- Мотивація по Володимиру Герчикову. Використання індивідуальних особливостей працівників для мотивації.
- Що і в який момент необхідно надавати працівнику для отримання максимального результату та розвитку компанії?
|
|
03. ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ ЯК КЛЮЧОВИЙ ФАКТОР УСПІХУ, ЩО НАДИХАЄ ЛІДЕРА. |
- Що означає володіти високим емоційним інтелектом? Основні «інгредієнти» емоційної компетенції:
- самоусвідомлення
- самоконтроль
- розуміння почуттів та емоцій інших
- управління відносинами
- Визначення рівня та зон розвитку для власного EQ.
- Емоції як бар'єр управління. Уникнення непродуктивних емоційних станів.
- Інструменти управління емоціями. Розвиток самомотивації та самоконтролю.
- Навики імперації. Уміння спілкуватися з людьми у відповідності зі своїми емоційними реакціями.
- Як надихати працівників особистим прикладом і управляти їхнім емоційним станом.
- Способи залучення персоналу в діяльність компанії.
|
|
04. УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ В КОМАНДІ. |
- Як правильно побудувати відносини в команді.
- Відносини «керівник - підлеглий». Важливість довіри в коучингу.
- 3 рівня слухання. Розвиваємо коучингове слухання.
- Вплив зворотного зв'язку на розвиток, мотивацію, ініціативність та відповідальність співробітників.
- Модель BOFF як метод конструктивного зворотного зв'язку в управлінській практиці. Що робити, щоб підлеглі перестали виправдовуватись?
- Ефективні питання замість звичайних інструкцій. Розвиток здатності підлеглих думати самостійно і ефективно.
- Модель «Чотири-векторна типологія людей». Експрес діагностика свого ведучого типу.
- Вивчення кожного типу: сильні сторони та зони зростання, мотиви, цінності, прийняття рішень, поведінка в конфлікті.
- «Підводні камені» і помилки взаємодії з різними типами людей.
- Випрацьовуємо правила комунікації з кожним типом людей.
|
|
05. ЗАВЕРШЕННЯ МОДУЛЯ |
- Підведення підсумків. Систематизація отриманих знань та навиків.
- Створення учасниками індивідуального плану розвитку.
|
| ТАЙМІНГ |
| День 1 |
|
День 2-3 |
|
| 10:40 – 11:00 |
вітальна кава |
8:40 – 9:00 |
вітальна кава |
| 11:00 – 13:20 |
навчання |
9:00 – 11:00 |
навчання |
| 13:20 – 14:00 |
обід |
11:00 – 11:20 |
кава-перерва |
| 14:00 – 16:00 |
навчання |
11:20 – 13:20 |
навчання |
| 16:00 – 16:20 |
кава-перерва |
13:20 – 14:00 |
обід |
| 16:20 – 18:30 |
навчання |
14:00 – 15:30 |
навчання |
|
|
15:30 – 15:50 |
кава-перерва |
|
|
15:50 – 17:00 |
навчання |
| ЕКСПЕРТ |
|
|
АЛЛА ЗАДНЕПРОВСЬКА
СЕО та власник Міжнародної Консалтингової Групи
«Живое Дело», один із першовідкривачів та лідерів коучингу в Україні, бізнес-тренер.
www.zhyvoedelo.com
Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
www.iks.zhyvoedelo.com
Реалізує проекти з впровадження коучингу в управлінську діяльність компанії, розвитку корпоративної культури, впровадження клієнтоорієнтованого підходу в організації.
Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за спеціалізаціями: «Коучинг організаційного розвитку».
Власники бізнесу вибирають її як свого персонального коуча і довіряють їй розвиток своїх ТОП-команд.
Серед клієнтів:
Студія 1 + 1, "Фора", Платинум банк, EPAM systems, мережа ресторанів "Євразія", Міністерство юстиції, Фоззі Груп, Типографія Вольф, "Фаберлік - Україна".
Лідер Всеукраїнського рейтингу
Woman 500 - найбільш впливових жінок 2017.
|
|
|
 УМОВИ УЧАСТІ |
|
Нефінансові умови:
⎼ бути власником чи керівником бізнесу не менш як із 3-річним стажем.
Фінансові умови:
Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу Ви сплачуєте лише частину вартості тренінгу. Для бронювання місця на бізнес-модулі необхідно сплатити завдаток в розмірі 2 500 ГРН, решта суми оплачується в період до 3-х днів перед модулем.
Вартість участі в бізнес-модулі залежить від дати оплати завдатку, а саме:
- за 10 днів до модуля - 8 000 грн. (50% від загальної вартості, різницю оплачує грант).
- за 3 дні до модуля - 12 500 грн. (80% від загальної вартості, різницю оплачує грант).
- в останні 2 дні до модуля - 16 000 грн. за умови наявності вільних місць (100% від загальної вартості).
Вартість понад 8000 грн. можна покривати через IQs (для учасників Клубу Ділових Людей Україна).
У вартість тренінгу входять: роздаткові матеріали, каво-перерви та 3-денне харчування. У вартість навчання не входить проживання.
Кількість місць обмежена (20), буде проводитись відбір учасників.
|
