Тренінгово-консультаційна програма "Стале та стійке підприємництво"

ОКСАНА КУЛЕБА

Експертка зі стратегії та маркетингу.

Координаторка проєктів з розвитку бізнесу за підтримки міжнародних організацій ЄБРР, USAID, GIZ.

Більш як 10 років досвіду управління деревообробним бізнесом (виробництво шпону) з фокусом на експорт (17 країн).

Спеціалізується на проведенні стратегічних сесій та консультуванні бізнесу в питаннях виходу на експорт.

КОНСТЯНТИН ОРЛОВСЬКИЙ

Експерт з організаційного розвитку бізнесу.

Керівник Агенції інвестиційного розвитку громад і територій АГРІТ.

www.agrit.biz 

Директор ТОВ «Технічно-стандартизаційний інститут».

Спеціалізується на супроводі інвестиційних проєктах в громадах та розвитку територій.

Модуль 1. 20 жовтня 2022, 9:30-13:30

АДАПТАЦІЯ БІЗНЕСУ ТА РОЗВИТОК ПІД ЧАС КРИЗИ.

• Представлення навчальної програми та учасників.Визначення стійкості бізнесу.
• Аналіз критеріїв стійкості бізнесу.
• Розгляд інструментів адаптації та розвитку бізнесу під час кризи.
• Відпрацювання отриманих знань та навичок на прикладі бізнес-кейсу.

Модуль 2. 21 жовтня 2022, 9:30-13:30

БІЗНЕС ЕКОСИСТЕМИ. МЕРЕЖІ ТА ПАРТНЕРСТВА.

• Ознайомлення із екосистемами, їх цілями, видами, властивостями та впливом на бізнес.
• Цінність екосистем в розробці стратегії сталого розвитку підприємства. 
• Формування розуміння синергії учасників екосистеми в досягненні антикризових цілей.
• Особливості партнерства в екосистемі та її побудова. 
• Спільний розподіл ризиків з метою створення стратегії сталого розвитку (на основі кейсу).

ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ

Для кожного учасника буде виділено 4 години консультаційного супроводу (з яких 2 години на опрацювання експертом напрацювань учасника та 2 години – на очну консультацію). Час узгоджується із кожним учасником індивідуально.

Модуль 3. 03 листопада 2022, 9:30-13:30

БІЗНЕС-ПРІОРИТЕТИ ТА КРИТИЧНІ БІЗНЕС-ФУНКЦІЇ.

• Визначення пріоритетів свого бізнесу.
• Аналіз ланцюжка створення цінності продуктів/послуг.
• Переоцінка критичних бізнес-функцій.
• Відпрацювання на практиці інструментів оцінки максимально допустимого часу збою (MTPD).

Модуль 4. 04 листопада 2022, 9:30-13:30

ВИЯВЛЕННЯ НЕБЕЗПЕК ТА РОБОТА З РИЗИКАМИ 

• Визначення понять небезпек та ризиків.
• Види небезпек. Багатофакторні небезпеки. Карта небезпек.
• 4 стратегії роботи з ризиками.
• Метод розподілу ризиків. 
• Дослідження складових частин системи реагування на інциденти.
• Розробка плану відновлення.

ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ

Для кожного учасника буде виділено 4 години консультаційного супроводу (з яких 2 години на опрацювання експертом напрацювань учасника та 2 години – на очну консультацію). Час узгоджується із кожним учасником індивідуально.

Модуль 5. 17 листопада 2022, 9:30-13:30

ЛІДЕРСТВО ТА РОЗВИТОК БІЗНЕСУ ПІД ЧАС КРИЗИ

• Ролі та необхідні компетенції лідера у час кризи.
• Колесо лідерства.
• Залучення персоналу до формування стійкості бізнесу.
• Сучасні методи залучення персоналу та можливості їх імплементації.
• Принципами постійного вдосконалення.
• Модель PDCA (Плануй - Роби - Контролюй - Дій).
• Можливості впровадження моделі PDCA в бізнесі.

ПОГЛИБЛЕНЕ КОНСУЛЬТУВАННЯ

Деякі бізнеси (будуть відібрані з числа учасників) отримають поглиблені консультації щодо розробки стратегії стійкості (8 годин, з яких 4 год. – на опрацювання експертом напрацювань учасника; 4 год. – на очні консультації).