Бізнес-модуль "Активація залученості та відповідальності персоналу за бізнес роботодавця"

⎼  Керівників бізнесу та власників, які виконують функцію управління персоналом/командою.
⎼  HR-директорів

⎼  Розглянути та обговорити аналітику і тренди щодо залученості персоналу, вивчити актуальні причини плинності персоналу.
⎼  Виявити зони росту і визначити сучасні підходи в роботі HR з метою підвищення рівня залученості працівників і зниження відтоку талантів.
⎼  Надати учасникам програми прогресивні інструменти, необхідні в роботі HR в період постійних змін.
⎼  Збагатити практику учасників провідними інноваційними технологіями управління персоналом з метою формування високої самовіддачі працівників і відповідальності за бізнес.

Бізнес-модуль організовує Центр інформаційної підтримки бізнесу, заснований на базі Клубу Ділових Людей Україна.

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу.

⎼  Залученість персоналу. З чого складається залученість персоналу. Які показники і фактори впливають на неї.
⎼  Рівні залученості персоналу і як вони пов'язані з бізнес-результатами.
⎼  Тенденції та виклики нашого часу. Аналітика недавніх опитувань по цій темі. Вплив форс-мажорних обставин на залученість. 
⎼  Які підходи вже не працюють на залученість співробітників.
⎼  Різниця поколінь
⎼  Як управляти залученістю персоналу? 
⎼  Обговорення в групах: Чи можливо виростити залученість всіх співробітників компанії до 100%? Що для цього потрібно робити?
⎼  Сучасні методи управління залученістю персоналу. Роль лідера
⎼  Як за допомогою «залучених» співробітників завойовувати нові ринки, виходити в ТОП-компаній, плекати лояльність клієнтів до ваших брендів і заслужити овації акціонерів

⎼  VUCA-світ: виклики, можливості, нові навички.
⎼  Бізнес в нестабільних зовнішніх умовах. Колектив як фактор живого та адаптивного бізнесу.
⎼  Як трансформувати процеси в компанії, комунікувати, рекрутувати, розвивати персонал в часи змін.
⎼  Внутрішнє опитування (анонімна статистика): рівень задоволеності власною роботою з залучення персоналу; переконання; цілі; потреби; ризики; наявні інструменти; додаткові знання, навички, інструменти, ресурси, які допоможуть підвищити відповідальність та залученість персоналу.
⎼  Систематизація отриманих знань і навичок на програмі. Інфографіка по мапі курсу. Відповіді на питання учасників
⎼  Створення власного Плану Залученості персоналу для впровадження отриманого на програмі в діяльність і життя.
⎼  Обговорення плану в майстер-майд групах, отримання зворотного зв’язку.
⎼  Підбиття підсумків та перегляд напрацювань.
⎼  Рефлексія.

МАРІЯ ПЛАХОТНИК

Бізнес-тренер, коуч, консультант з управління, автор програм і розробок в області навчання і розвитку персоналу.

Спеціалізація: навчання фахівців в галузі управління, переговорів і продажу. Більше 7 років досвіду управління компаніями на різних рівнях. Консультування в галузі управління людськими ресурсами: відбором, розробкою програм адаптації персоналу, створення системи навчання та мотивації, розробкою моделей компетенцій, проведенням коучингу для перших осіб компаній.

Сфера інтересів: розробка і проведення навчальних програм (менеджмент, лідерство, управління командою, міжфункціональна взаємодія, переговори, персональна ефективність, проектна робота); розробка програм навчання і розвитку менеджерів, розробка та впровадження комплексних консалтингових проектів для B2C і В2В. 

Клієнти: ЛОРЕАЛЬ, TOYOTA, Сіті Моторс, «АВК», Sniezhka, Shell, Lifecell, МХП, «MSD», SPORT LIFE. 

Нефінансові умови:

• бути власником/керівником бізнесу не менше 3-х років;
• для HR-директорів: досвід на позиції HR-керівника не менше 2-х років.

Фінансові умови:

Участь в онлайн-курсі безкоштовна завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу. 

Кількість місць обмежена (21), буде проводитись відбір учасників.