Бізнес-курс "Управління проектами для консультантів"

⎼  Для керівників та власників консалтингового бізнесу. 

Тренінг буде корисний професійним консультантам. Області консультування можуть бути найрізноманітнішими: стратегія, маркетинг, IT-технології, операційний консалтинг, організаційний консалтинг, управління фінансами, управління якістю, ресурсо-енерго ефективність, охорона навколишнього середовища, інженерне проектування, архітектура і дизайн тощо.

⎼  Підвищити компетентність учасників тренінгу в управлінні консалтинговими проектами.
⎼  Розвинути навички створення і структурування проектів, надати знання про організацію, управління і техніки реалізації проектів.
⎼  Навчити учасників розробляти стратегії управління ризиками в консультаційному проекті.

Організатором навчання є Центр інформаційної підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, оснований на базі Клубу Ділових Людей Україна.

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine. www.eu4business.eu/uk/ukraine 

• Особливості управління проектами в консультаційному бізнесі.
• Що таке проект? Основні фактори проектного управління. 
• Види консультаційних проектів. Класифікація проектів за Девідом Майстром.
• Інструменти проектного управління. Проектне оточення.
• Управління зацікавленими сторонами в консультаційному проекті.                 
• З чого починається управлінський цикл в консультаційному проекті? Управлінська проблема, управлінська мета.
• Формулювання проблеми, яку вирішує проект.

• Особливості та приклади життєвих циклів консультаційних проектів. Розробка і обгрунтування статуту консультаційного проекту: структура, зміст, вимоги до готовності.
• Особливості побудови ІСР. Роль ІСР в управлінні проектом.
• Практична робота з підготовки статуту та ІСР консультаційного проекту.
• Діаграма Ганта, віхи проекту.
• Критичний шлях, критичний ланцюжок проекту.
• Види оцінки вартості консультаційного проекту.
• Формування бюджету консультаційного проекту. Контроль проекту методом освоєного обсягу.
• Практична робота із  застосування методу освоєного обсягу.

• Види ризиків в консультаційних проектах. 
• Аналіз ризиків, розробка стратегії управління ризиками в консультаційному проекті.
• Вимоги до діяльності менеджера консультаційного проекту, функції та відповідальність.
• Формування команди консультаційного проекту. Команда проекту з боку клієнта. 
• Матриця відповідальності та матриця навичок членів проектної команди. Ролі.
• Моделі мотивації і винагороди проектних команд.
• Формування проектної команди. Визначення ролей.

• Ключові аспекти комунікацій в проектах. План комунікацій в консультаційному проекті.
• Бізнес-гра з групової комунікації.
• Критерії звітності в консультаційному проекті. Види звітності. 
• Оцінка результатів проекту. Процедура закриття. Пройдені уроки. Фінальний звіт. Архів    проекту.
• Інструменти управління портфелем проектів.
• Модель зрілості проектного управління. Етапи впровадження проектних підходів. Критичні  фактори впровадження проектного управління.
• Підсумки програми навчання в цілому. Домашнє завдання.

ВОЛОДИМИР ЧЕРНЯВСЬКИЙ
Португалія, Майдера

Бізнес-тренер, консультант. 

Член міжнародної асоціації консультантів PDP Інституту Організаційного та Соціального Розвитку (Бельгія), викладач Стокгольмської Школи Економіки в Санкт-Петербурзі і Вищої школи менеджменту Санкт-Петербурзького Університету.

Спеціалізується на темах: управління проектами розвитку, стратегічний менеджмент, організаційний розвиток, підготовка програм корпоративного навчання великих і середніх компаній, навчання та розвиток навичок менеджерів і управлінських консультантів.

За останні 20 років реалізував близько 60 консультаційних проектів в галузі стратегічного менеджменту, організаційного розвитку та реструктуризації, впровадження проектного управління, управління процесами, управління персоналом.

З 2002 року по сьогодні організовує і проводить навчання (зокрема у співпраці з ЄБРР) для консультантів в Україні, Молдові, Росії, Казахстані, Таджикистані, Азербайджані, Узбекистані, Грузії, Білорусі.

Нефінансові умови:

• бути власником/керівником бізнесу не менше 2-х років.

Фінансові умови:

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу учасник сплачує лише 30% вартості тренінгу: 

- при бронюванні місця за 10 днів до програми – 6 000 грн, в т.ч. обіди (30% від загальної вартості);
- при бронюванні місця за 3 дні до програми – 8 000 грн, в т.ч. обіди (40% від загальної вартості).

Для бронювання місця на бізнес-модулі необхідно сплатити завдаток в розмірі 2 500 грн, решта суми оплачується в період до трьох  днів перед першим модулем. Пропозиція дійсна за умови наявності вільних місць. 

У вартість тренінгу входять роздаткові матеріали, перерви на каву, обіди. Вартість навчання не включає проживання в готелі та вечері. Кількість місць обмежена (до 21), буде проводитись відбір учасників.