Буковель

Бізнес-курс "Управління проектами для консультантів"

Дата: 7-10 жовтня 2019Час: 08:40-18:30Адреса: Готель «Коруна», с. Татарів, Івано-Франківська область

Бізнес-курс

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТІВ

Захід організовується Центром інформаційної підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, основаним на базі Клубу Ділових Людей Україна, за підтримки ЄБРР у рамках ініціативи ЄС EU4Business.

7-10 жовтня 2019 (4 дні)

Готель «Коруна», с. Татарів, Івано-Франківська область

Проектне управління –  актуальний світовий тренд і складова успішного бізнесу. Сучасне суспільство вимагає від керівників та власників бізнесу, зокрема консалтингового, знання/практики проектного менеджменту, що включає управління людським капіталом, вартістю, якістю продукту/послуги та різними ресурсами і факторами. Тренінг спрямований навчити учасників ефективно реалізовувати консультаційні проекти, застосовуючи сучасні інструменти і підходи, а також розробляти стратегії управління ризиками. 

ДЛЯ КОГО БІЗНЕС-КУРС

⎼  Для керівників та власників консалтингового бізнесу. 

Тренінг буде корисний професійним консультантам. Області консультування можуть бути найрізноманітнішими: стратегія, маркетинг, IT-технології, операційний консалтинг, організаційний консалтинг, управління фінансами, управління якістю, ресурсо-енерго ефективність, охорона навколишнього середовища, інженерне проектування, архітектура і дизайн тощо.

ЦІЛІ

⎼  Підвищити компетентність учасників тренінгу в управлінні консалтинговими проектами.
⎼  Розвинути навички створення і структурування проектів, надати знання про організацію, управління і техніки реалізації проектів.
⎼  Навчити учасників розробляти стратегії управління ризиками в консультаційному проекті.

BUSINESS NETWORKING
Учасники тренінгу – ваші потенційні бізнес-партнери. Робота в групах та відпочинок в Карпатах – чудова нагода налагодити ділові контакти з представниками бізнесу різних сфер та регіонів України. Для цього буде організовано знайомство учасників, спільні вечері, дозвілля та активне спілкування.

   ОРГАНІЗАТОРИ

Організатором навчання є Центр інформаційної підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, оснований на базі Клубу Ділових Людей Україна.

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine. www.eu4business.eu/uk/ukraine 

ПРОГРАМА БІЗНЕС-КУРСУ (4 дні)
Модуль 1. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОЕКТІВ  ТА ЇХ РОЛЬ В КОНСУЛЬТАЦІЙНОМУ БІЗНЕСІ
  • Особливості управління проектами в консультаційному бізнесі.
  • Що таке проект? Основні фактори проектного управління. 
  • Види консультаційних проектів. Класифікація проектів за Девідом Майстром.
  • Інструменти проектного управління. Проектне оточення.
  • Управління зацікавленими сторонами в консультаційному проекті.                 
  • З чого починається управлінський цикл в консультаційному проекті? Управлінська проблема, управлінська мета.
  • Формулювання проблеми, яку вирішує проект.
Модуль 2. ПІДГОТОВКА КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

  • Особливості та приклади життєвих циклів консультаційних проектів. Розробка і обгрунтування статуту консультаційного проекту: структура, зміст, вимоги до готовності.
  • Особливості побудови ІСР. Роль ІСР в управлінні проектом.
  • Практична робота з підготовки статуту та ІСР консультаційного проекту.
  • Діаграма Ганта, віхи проекту.
  • Критичний шлях, критичний ланцюжок проекту.
  • Види оцінки вартості консультаційного проекту.
  • Формування бюджету консультаційного проекту. Контроль проекту методом освоєного обсягу.
  • Практична робота із  застосування методу освоєного обсягу.
Модуль 3. ІНСТРУМЕНТИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
  • Види ризиків в консультаційних проектах. 
  • Аналіз ризиків, розробка стратегії управління ризиками в консультаційному проекті.
  • Вимоги до діяльності менеджера консультаційного проекту, функції та відповідальність.
  • Формування команди консультаційного проекту. Команда проекту з боку клієнта. 
  • Матриця відповідальності та матриця навичок членів проектної команди. Ролі.
  • Моделі мотивації і винагороди проектних команд.
  • Формування проектної команди. Визначення ролей.
Модуль 4. РОЗВИТОК ПРОЕКТНИХ ПІДХОДІВ В ДІЯЛЬНОСТІ КОНСУЛЬТАЦІЙНИХ КОМПАНІЙ
  • Ключові аспекти комунікацій в проектах. План комунікацій в консультаційному проекті.
  • Бізнес-гра з групової комунікації.
  • Критерії звітності в консультаційному проекті. Види звітності. 
  • Оцінка результатів проекту. Процедура закриття. Пройдені уроки. Фінальний звіт. Архів    проекту.
  • Інструменти управління портфелем проектів.
  • Модель зрілості проектного управління. Етапи впровадження проектних підходів. Критичні  фактори впровадження проектного управління.
  • Підсумки програми навчання в цілому. Домашнє завдання.

ЕКСПЕРТ

ВОЛОДИМИР ЧЕРНЯВСЬКИЙ
Португалія, Майдера

Бізнес-тренер, консультант. 

Член міжнародної асоціації консультантів PDP Інституту Організаційного та Соціального Розвитку (Бельгія), викладач Стокгольмської Школи Економіки в Санкт-Петербурзі і Вищої школи менеджменту Санкт-Петербурзького Університету.

Спеціалізується на темах: управління проектами розвитку, стратегічний менеджмент, організаційний розвиток, підготовка програм корпоративного навчання великих і середніх компаній, навчання та розвиток навичок менеджерів і управлінських консультантів.

За останні 20 років реалізував близько 60 консультаційних проектів в галузі стратегічного менеджменту, організаційного розвитку та реструктуризації, впровадження проектного управління, управління процесами, управління персоналом.

З 2002 року по сьогодні організовує і проводить навчання (зокрема у співпраці з ЄБРР) для консультантів в Україні, Молдові, Росії, Казахстані, Таджикистані, Азербайджані, Узбекистані, Грузії, Білорусі.

ТАЙМІНГ
День 1 День 2-4
10:40 – 11:00 вітальна кава 8:40 – 9:00 вітальна кава
11:00 – 13:20 навчання 9:00 – 11:00 навчання
13:20 – 14:00 обід 11:00 – 11:20 перерва на каву
14:00 – 16:00 навчання 11:20 – 13:20 навчання
16:00 – 16:20 перерва на каву 13:20 – 14:00 обід
16:20 – 18:30 навчання 14:00 – 15:30 навчання
15:30 – 15:50 перерва на каву
15:50 – 17:00 навчання 

 УМОВИ УЧАСТІ

Нефінансові умови:

  • бути власником/керівником бізнесу не менше 2-х років.

Фінансові умови:

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу учасник сплачує лише 30% вартості тренінгу: 

- при бронюванні місця за 10 днів до програми – 6 000 грн, в т.ч. обіди (30% від загальної вартості);
- при бронюванні місця за 3 дні до програми – 8 000 грн, в т.ч. обіди (40% від загальної вартості).

Для бронювання місця на бізнес-модулі необхідно сплатити завдаток в розмірі 2 500 грн, решта суми оплачується в період до трьох  днів перед першим модулем. Пропозиція дійсна за умови наявності вільних місць. 

У вартість тренінгу входять роздаткові матеріали, перерви на каву, обіди. Вартість навчання не включає проживання в готелі та вечері. Кількість місць обмежена (до 21), буде проводитись відбір учасників.

Пакет учасника подіїВартість участі
Відвідувач / Користувач6000.00 грн
Учасник Клубу, пакет "Базовий"6000.00 грн
Учасник Клубу, пакет "Асоційований"6000.00 грн
Учасник Клубу, пакет "Комфорт"6000.00 грн
Контакти адміністратора заходу

Христина Савуляк
+380676720843
khrystyna.savuliak@bc-club.org.ua

Ірина Швидко
+380977746347
iryna.shvydko@bc-club.org.ua