Бізнес-курс "Управління консалтинговим бізнесом"

ДЛЯ КОГО БІЗНЕС-КУРС

⎼  Для керівників та власників консалтингового бізнесу.

Ми вважаємо, що тренінг буде корисний всім професійним консультантам, хто працює в якості керівника або топ-менеджера консалтингової компанії і зацікавлений в рості і розвитку своєї компанії в довгостроковій перспективі. Області консультування можуть бути найрізноманітнішими: стратегія, маркетинг, IT-технології, операційний консалтинг, організаційний консалтинг, управління фінансами, управління якістю, ресурсо- енерго ефективність, охорона навколишнього середовища, інженерне проектування, архітектура і дизайн.

ПІСЛЯ МОДУЛЯ  ВИ ОТРИМАЄТЕ ЧІТКЕ БАЧЕННЯ:

⎼  Як вибудувати управління консалтинговою компанією, орієнтоване на ефективність (більше проектів і менше витрат) і довгострокову перспективу (система річного та стратегічного планування)?
⎼  Які інструменти управління є найбільш ефективними саме для Вашої компанії?
⎼ Як керувати «зірками» - професіоналами високого польоту і утримати їх у своїй компанії?
⎼ Як створити систему «справедливої винагороди» консультантів за їх інтелектуальну працю?
⎼ Якою має бути модель управління Вашим консультаційним бізнесом?

Організатором серії бізнес-курсів є Центр Підтримки Бізнесу, оснований на базі Клубу Ділових Людей Україна www.bc-club.org.ua 

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується в рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу www.eu4business.eu/uk/ukraine 

• Особливості управління консультаційним бізнесом.
• Які фактори впливають на зрілість і кризи в розвитку компанії.
• Оцінка здоров'я Вашого консультаційного бізнесу.
• Формування довгострокових цілей розвитку консалтингової компанії.
• Ваша особиста стратегія і стратегія Вашої консалтингової компанії.

• Бізнес-модель Canvas.
• Цільові сегменти і розробка ціннісного пропозиції послуг консалтингової компанії.
• Аналіз структури доходів.
• Види ціноутворення в консалтингу.
• Ключові види діяльності. Проектно-орієнтований підхід в консалтинговому бізнесі.

• Ключові ресурси консалтингової компанії.
• Управління професіоналами в консалтингу.
• Партнерство в консалтингу.
• Створення інтегрованої бізнес-моделі.
• План управління змінами в консалтинговій компанії.

Від вибору правильних інструментів управління Вашої консалтинговою компанією до їх ефективного застосування: дізнайтеся, як ефективно управляти своєю консалтинговою компанією, які специфічні для консалтингу методи управління слід застосовувати. 

Цей практичний триденний курс орієнтований на формування оптимальної моделі управління консалтинговою компанією, допоможе забезпечити довгострокові результати, які відповідають Вашим очікування.

ВОЛОДИМИР ЧЕРНЯВСЬКИЙ

Португалія

Ступені МВА, DВА.

Член міжнародної асоціації консультантів PDP Інституту організаційного і соціального розвитку.

Директор консалтингової компанії
"Бізнес Редизайн Груп".

Експерт Стокгольмської школи економіки
www.hhs.se

Експерт Вищої Школи Менеджменту Санкт-Петербурзького Державного Університету 
www.unecon.ru

Основні компетенції:

Розвиток інструментів управління в проектах розвитку і управління змінами. Реалізація консультаційних і тренінгових програм з організаційних змін в компанії. Розробка і проведення корпоративних програм, тренінгів для топ-менеджменту, власників компаній і консультантів. 

Завдяки підтримці ЄБРР та фінансуванню EU4Business Ви сплачуєте лише частину вартості тренінгу. Пільгова вартість тренінгу складає 3 700 ГРН. У вартість тренінгу входять: роздаткові матеріали, кава-перерви та обіди. Мова бізнес-курсу: російська.

БІЗНЕС-КУРСИ В БУКОВЕЛІ НА 2018 В РАМКАХ EU4 Business

1. Маркетингові стратегії успішного бізнесу. Прудіус Андрій. 29-31 березня 2018.
2. Бізнес-моделювання. ДНК компанії. Гут Ігор. 26-28 квітня 2018.
3. People management: ефективне управління сучасною командою. Притула Михайло. 24-26 травня        2018.
4. Переговори у продажах. Продуктивний нетворкінг. Давтян Ваче. 6-8 вересня 2018.
5. Побудова системних продажів бізнесу. Піщак Олесь. 27-29 вересня 2018.
6. Надихаюче лідерство. Заднепровська Алла. 18-20 жовтня 2018.
7. Управління змінами у бізнесі. Павелко Володимир. 15-17 листопада 2018.
8. Проект менеджмент у бізнесі. Файзулліна Ельвіра. 6-8 грудня 2018.